Desarrollo Profesional

Cerramos el mes de julio presentando una serie de episodios mediante los cuales y a lo largo de varias semanas hablaremos sobre negociación de sueldo. Un tema que casi a cualquiera de los que trabajamos para una empresa nos interesa porque todos queremos mejorar nuestras condiciones laborales. Pero ojo, no es un tema fácil y requiere una buena preparación previa. Pero antes de pasar a comentaros el tema recordad que en pantaloni.es tenéis todos los cursos de management y habilidades profesionales necesarias que no se enseña en la universidad pero que son fundamentales para cualquiera que quiera destacar en el mundo laboral. No se trata de ir a lo loco y pedir un aumento de sueldo. Esa estrategia suele salir mal y, en ocasiones, tener el efecto contrario. Por eso, a lo largo de los diferentes episodios vamos a tratar todos y cada uno de los puntos que tenemos que tener en cuenta para negociar correctamente nuestra remuneración. Y lo digo así porque no solo se trata del dinero que recibimos sino de otros aspec

Empezamos la semana hablando de la importancia de trabajar cómodo. Con el material adecuado y todo lo necesario para ser realmente productivos. Pero antes de pasar a comentaros el tema recordad que en pantaloni.es tenéis todos los cursos de management y habilidades profesionales necesarias que no se enseña en la universidad pero que son fundamentales para cualquiera que quiera destacar en el mundo laboral. Bien, en esta ocasión lo haremos respondiendo a dos preguntas vuestras. ¡Ahí van! Isabel Buenas tardes Mattia, Primero de todo muchas gracias por tu podcast. Me siento muy identificada con muchas situaciones y casos que estás contando últimamente y ya he aplicado más de un consejo que me ha funcionado muy bien. Es más, en breve te enviaré un caso mío contándote la situación y como cambió gracias a uno de tus consejos. Pero hoy te escribo porque quería hacerte una consulta: Mi trabajo es 100% de oficina. Prácticamente me paso todo el día sentada y salvo para las pausas o tomar un café no me levanto. En mi tr

Terminamos la semana hablando de liderazgo, tema que empezamos ayer aunque hoy focalizaremos en autoliderazgo para eliminar excusas. Pero antes de pasar a comentaros el tema recordad que en pantaloni.es tenéis todos los cursos de management y habilidades profesionales necesarias que no se enseña en la universidad pero que son fundamentales para cualquiera que quiera destacar en el mundo laboral. Bien, como me gusta matizar, la palabra liderazgo creo que está habitualmente utilizada sobre todo cuando hablamos de autoliderazgo. Al final se trata de introducir los cambios necesarios en nuestra vida profesional (y personal) para conseguir aquello que nos propongamos. Esto, evidentemente, engloba muchas cosas que podemos cambiar y nuevos hábitos que podemos introducir en el día a día. Y justo de eso hablaremos. De un hábito muy simple pero que cambiará nuestra forma de afrontar los errores, las meteduras de pata y cualquier situación donde antes solo había excusas. Así que vamos allá y hablemos de liderazgo. Os i

Hace poco escuché la frase que creo que mejor resume uno de los pilares del liderazgo: La palabra convence, el ejemplo arrasa. Hoy reflexionaremos sobre ella. Pero antes de pasar a comentaros el tema recordad que en pantaloni.es tenéis todos los cursos de management y habilidades profesionales necesarias que no se enseña en la universidad pero que son fundamentales para cualquiera que quiera destacar en el mundo laboral. Bien, dicho esto vamos con el tema de hoy. O mejor dicho con el tema que empezaremos hoy y cerraremos mañana ya que vamos a cerrar la semana con este tema. Quiero que hablemos de liderazgo desde dos perspectivas: Orientada a nuestro equipo de trabajo y autoliderazgo. Es decir, sobre nosotros mismos. Hoy lo haremos sobre la primera parte pero hay un punto importante que me gustaría destacar. Se puede liderar sobre el resto de personas aunque no tengamos un equipo a nuestro cargo. Esto lo comento porque me he encontrado en muchas ocasiones personas que creeen que hasta que no «manden» no pueden

Hoy vamos a conocer de la mano de nuestro invitado lo que supone desarrollar parte de tu carrera profesional en Canadá. Para ello, hoy tenemos al otro lado a Pablo Penadés Customer Marketing Strategist en Unbounce, una empresa canadiense afincada en Vancouver. Desde hace meses tenía ganas de que Pablo se pasara por el podcast para comentarnos las diferencias de trabajar en España y en Canadá y que además nos contara de primera mano cómo lo hizo. La experiencia de trabajar en Canadá Además, me gusta traeros otro ejemplo más de cómo lo que estudiamos en la universidad nos capacita pero no nos obliga a seguir un camino determinado. En este caso Pablo es ingeniero de caminos, canales y puertos pero toda su experiencia laboral ha estado centrada en el marketing en startups de diferentes tamaños. Pero no os cuento más y os invito a escuchar la entrevista. Para despedirme recordaros que si os gusta este tipo de episodios con invitados podéis contármelo a través del formulario de contacto. Y con esto seguimos mañana

Hoy hablamos de gestión de proyectos y, en particular, de por qué trabajar con roadmaps basados en problemas y no en funcionalidades. Pero antes de pasar al tema de hoy recordaros que en pantaloni.es tenéis cursos de management y habilidades profesionales clave para mejorar en vuestra carrera profesional. Además tenéis 4 clases gratis para probar y ver cómo funciona desde dentro. Y bien, vamos con el tema de hoy. Muchos de vosotros se que gran parte de vuestro trabajo consiste en gestionar proyectos. Y sino los gestionáis si que estáis involucrados en alguno. Por eso quería traeros este nuevo enfoque a la hora de gestionar proyectos sea con la que metodología que sea. Hay muchas que podemos utilizar y que hemos ido hablando de ellas en el podcast. Y siempre, sea cuál sea la metodología, hay un problema que se repite muy a menudo: La pérdida de foco en el problema que trata de resolver el proyecto. ¿Por qué sucede eso? Porque no pensamos en resolver un problema sino en añadir o probar cosas. Roadmaps basados e

Hoy respondemos a vuestras preguntas sobre productividad. Preguntas que recibo frecuentemente y que os pueden ayudar a ser más productivos. Ya sabéis que si queréis enviar vuestras preguntas, reflexiones o simplemente poneros en contacto conmigo lo podéis hacer a través del formulario de contacto. Vamos con las preguntas: Marcos Hola Mattia, Me he animado a escribirte después de un tiempo que no lo hiciera ya que acabo de terminar el curso de productividad básico y me queda una duda que igual te interesa para el podcast. ¿Se puede medir cuán productivo eres? ¿Cómo puedes saber a qué velocidad mejoras tu productividad si no estableces un sistema que te permita medirlo? Gracias por todo el material que subes a diario. Un saludo desde Galicia.   Martín Hola Mattia, Desde hace aproximadamente un mes sigo tu podcast que lo descubrí de casualidad en ivoox y ya que animas a que te escribamos te envío algunas reflexiones sobre productividad. Creo que la tecnología está ayudando mucho a que seamos más productivo

Bienvenidos un viernes más a Desarrollo Profesional, el podcast donde aprendemos cada dí a ser mejores profesionales. Para cerrar esta semana quiero hacer una pequeña reflexión sobre lo importante que es una buena dirección en una empresa. Hace poco escuché una frase que lo resumía muy bien: «El pescado empieza a oler a podrido por la cabeza.» Que gran obviedad y que gran verdad. Cuando trabajamos en un empresa, como empleados podemos hacer muchas cosas por ayudar a que la empresa vaya mejor. Pero los grandes cambios, las grandes decisiones se toman desde arriba. Y desde allí, tanto lo bueno como lo malo, se contagia hacia abajo. Por eso es tan importante que sepamos la responsabilidad que supone un cargo con poder de decisión o donde debemos liderar un equipo. Pero no me alargo más y os dejo con el episodio que es lo realmente importante. Muchas gracias por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox. ¡Hasta la semana que viene!

¿Te has planteado si tiene futuro tu trabajo? Con los avances informáticos y de robótica muchos de los trabajo actuales en pocos años habrán desaparecido. Se que suena un poco a ciencia ficción pero es una realidad que debemos asumir. Una consecuencia del progreso. Y hoy os quiero hablar sobre este tema pero, sobre todo, presentaros una herramienta muy interesante. Una herramienta para saber si tiene futuro tu trabajo La herramienta es willrobotstakemyjob? Creada por Mubashar Iqbal (@mubashariqbal), permite acceder de forma muy fácil a toda la información proveniente del estudio sobre el que se basa la herramienta. Aquí os dejo los datos del estudio original: The Future of Employment: How susceptible are jobs to computerisation? * Año: 2013 * Autores: Carl Benedikt Frey & Michael A. Osborne * Descargar pdf estudio Os animo a pegarle un vistazo porque es muy interesante (aunque un poco denso). Con todos estos datos os dejo con le episodio de hoy donde comentaremos la herramienta y sacaremos algunas concl

Hoy vamos a hablar sobre qué es el product management y lo vamos a hacer a través de una entrevista muy interesante a nuestro invitado de hoy: Pol Narbona. Pol es Product Manager en Typeform, la empresa que ha conseguido que los formularios online sean mucho más atractivos y más cercanos a tener una conversación con otra persona que simplemente rellenar campos. Con Pol pasaremos un buen rato hablando sobre exactamente qué es el product management y cuáles son las habilidades clave que tiene que tener una persona para poder desempeñar un puesto de este tipo. En esta ocasión, he querido traer un ejemplo de una empresa online con +200 trabajadores ya que son puestos que hace pocos años ni siquieran existían y hoy en día hay una gran demanda con esta transición tecnológica que estamos viviendo. Qué es el product management Si queréis conocer más sobre esta temática, os invito a pegarle un vistazo al blog de Itamar Gilad, un ex Product Manager de Google donde escribe (aunque de forma poco frecuente) sobre su exper

Hoy quiero compartir la historia que me ha hecho llegar un oyente del podcast sobre su caso de insatisfacción laboral y comentar la situación y una posible solución. Y es que el caso de hoy no es aislado, es algo que no paro de escuchar semana tras semana. Encontrar el trabajo ideal no es fácil y muchas veces nos encontramos en situaciones como la que veremos hoy. Por eso quería traeros esta historia porque tarde o temprano podéis encontraros en esta situación. Así que os dejo directamente con el email que recibí hace unas semanas. Caso de insatisfacción laboral Buenos días Mattia, En primer lugar, darte la enhorabuena por tu podcast y tu contenido en internet, soy un fiel seguidor desde hace bastante tiempo y no me pierdo ninguno de tus episodios. Me llamo César y el motivo de ponerme en contacto contigo es contarte mi experiencia en un puesto en el que he entrado a trabajar hace 1 año y explicarte la situación personal. En septiembre de 2017 me incorpore a esta empresa del sector de la automoción. Me incorp

¿Por qué seguimos usando un horario laboral desfasado e ineficiente? Parece mentira que con lo que ha evolucionado el mercado laboral, sigamos teniendo prácticamente el mismo horario desde hace décadas. Siempre hay excepciones (por suerte) pero la mayoría de empresas siguen la herencia de un horario injusto, ineficiente y muy caro para la empresa. Por eso hoy quiero hablar sobre este tema y que veamos juntos los principales problemas para los empleados y la propia empresa. Pero antes de pasar a comentaros el tema recordad que en pantaloni.es tenéis todos los cursos de management y habilidades profesionales necesarias que no se enseña en la universidad pero que son fundamentales para cualquiera que quiera destacar en el mundo laboral. El lastre del horario laboral tradicional Soy un fiel convencido de que dentro de unos años les contaremos a nuestro hijos o nietos que cuando éramos más jóvenes nos pasábamos todo el día trabajando. Y ellos nos mirarán con cara rara. Pero más les llamará la atención que al final

Me gustaría hablaros hoy de la reafirmación de decisiones. Es decir, de cuando realmente ya sabemos lo que queremos hacer en nuestra carrera profesional pero aún así pedimos muchas opiniones. Reafirmación de decisiones (o refuerzos externos) ¿Por qué sucede esto? Bueno, yo creo que es en gran parte por falta de confianza en uno mismo combinado por el miedo a tomar una mala decisión. Y en gran medida esta manera de afrontar situaciones importantes a nivel profesional tiene parte de lógica. Tomar una mala decisión puede tener un coste de oportunidad muy alto. Aunque de la misma manera, no tomarla puede ser igual de peligrosa. Pero hoy quiero traeros este tema al podcast por un motivo. Y es que gran parte de las consultas que recibo son para pedirme consejo sobre una decisión que tenéis que tomar. Y en casi todos los casos, si leo entre líneas, me doy cuenta que la decisión ya la tenéis tomada. Solo por la forma de contar la situación es muy fácil ver por donde se decanta o no una decisión. La conclusión a la qu

Hoy veremos cómo mejorar como profesional gracias al feedback. Y para ello quiero compartir con vosotros una plantilla que os ayudará en este proceso. Pero ¿por qué soy tan insistente en pedir feedback de forma contínua? Porque durante más de 5 años llevo haciéndolo periódicamente y ha sido la mejor forma que he encontrado para evolucionar y mejorar como profesional. El proceso es muy simple y ya lo comentamos en varios episodios pero os hago un muy breve resumen. Consiste en los siguientes pasos: * Planteamiento inicial * Pedir feedback * Analizar datos * Tomar una decisión * Pasar a la acción   Episodios que recomiendo escuchar donde hablo sobre feedback: 66. Cómo pedir feedback 168. Caso práctico de feedback   Bien, así que como hoy os voy a explicar la herramienta que os dejo a continuación para mejorar pidiendo feedback os invito a escuchar directamente el episodio. Versión Excel para DESCARGAR  Versión en Google Docs para VER ONLINE   En el caso de que optéis por acceder a la versión

Cuando sabes que una persona no encaja en tu equipo, despide rápido. Todo el tiempo hasta que lo hagas tiene un coste de oportunidad enorme. Bien, como veis hoy vengo con un tema polémico que se que levantará más de una opinión contraria. Pero me apetecía traerlo porque lo considero un tema muy relevante en el mundo de la empresa y del que se habla bastante poco. Es casi un tema tabú porque se interpreta siempre el hecho de despedir a alguien como algo negativo que no debería suceder nunca. Y para nada es así. Igual es simplemente por usar la palabra «despedir» que ya tiene muchas connotaciones negativas. Para mi, es simplemente que una personas por uno o varios motivos no encaja con el equipo, el proyecto o la empresa. Simple y llanamente eso. Hay muy buenos profesionales que han tenido que salir de una empresa simplemente porque no encajaban con su forma de trabajar o con su cultura. Y eso no los hace para nada peores profesionales. Simplemente no es su sitio. Por ejemplo, yo se que si entrara a trabajar en

En el episodio de hoy estudiaremos el caso de un cliente en el que trabajé con problemas de «burrocracia». Con este caso práctico veremos cómo eliminar la burocracia que limita a muchas empresas en el día a día. Ya sabéis que siempre que puedo me gusta traer casos reales donde aplicar todo lo que comparto en el podcast. Y este es un caso muy sencillo pero a su vez muy interesante de burocracia. La empresa que no sabía cómo eliminar la burocracia Os pongo en antecedentes: Empresa de mediano tamaño que vende un software propio y con una gran fuerza comercial. Aproximadamente el 80% de la plantilla son comerciales que viajan constantemente para visitar clientes y posibles clientes. Esto genera mucho movimiento de gastos por la compra de billetes, pago de peajes, dietas, comidas de representación y un largo etcétera de situaciones. Cuando me contrataron para eliminar burocracia rápidamente este punto se vio muy claro ya que hasta el momento, el gerente se encargaba de revisar todos y cada uno de los gastos del eq

¡Bienvenidos una semana más a Desarrollo Profesional! Hoy hablaremos de productividad y de que no todo es hacerlo perfecto. Es mejor hacer y equivocarnos que no hacer por querer hacer todo perfecto a la primera. No todo es hacerlo perfecto para ser realmente productivo Y es que muchas veces nos inspiramos en personas muy productivas y queremos imitarlas y conseguir sus mismos resultados pero en plazos de tiempo casi imposibles. Hoy hablaremos sobre ello y sobre hacer cosa sin miedo a equivocarnos. Por cierto, el tema de hoy está inspirado por Jesús, un oyente del podcast que la semana pasada me envió este email: Hola Mattia; Te escribo para darte una idea para un podcast (si es que no has tratado el tema). Tu y yo somos grandes defensores de la productividad y optimizar el uso del tiempo. Pero creo que no siempre hacer algo en el mejor plazo posible es la mejor forma. Y me explico. Algunas tareas en las que no somos expertos y no sabemos exactamente como hacerlo. Querer hacerlo de la forma optima nos puede ll

Hoy os traigo un breve análisis de viernes sobre los resultados del experimento de productividad que os lancé hace un par de semanas. Se trataba de anotas todas las tareas que hacéis a los largo de 5 días. NOTA: Si aún no lo habéis hecho os lo recomiendo. Tenéis más detalles y la herramienta necesaria en el episodio 390. Cómo medir tu productividad | Herramienta gratuita. Bien, vamos al tema. Estos son los resultados del experimento de productividad Sois muchos los que os habéis lanzado a medir vuestra productividad, lo cuál me ha asombrado. Siempre cuesta mucho pasar a la acción y esta vez muchos lo habéis hecho. De todos los que me habéis enviado vuestros resultados he sacado una media eliminando un par de casos extremos (por arriba y por abajo). No lo comento en el episodio pero hay varios de vosotros que habéis dedicado +85% del tiempo a tareas importantes. Mi gran enhorabuena porque eso es ser realmente productivo. En la otra cara de la moneda, otros estaban cercanos al 20% lo cual es realmente preocupan

Hoy vamos a hablar de cómo gestionar equipos pero vamos a hacerlo mediante dos ejemplos muy claros. Hoy no tendremos nada de teoría. El episodio está basado en algo que viví la semana pasada de primera mano y quería compartirlos con vosotros. A través de estos dos ejemplos de cómo gestionar la misma situación veremos las dos caras de gestionar equipos. Ejemplos de cómo gestionar equipos Me gusta traeros episodios tan reales y prácticos como el de hoy. Porque por más que leamos la teoría sobre gestión de equipos, hasta que no vemos casos reales tan próximos muchas veces no entendemos el verdadero significado de la teoría. En el caso de hoy os cuento una situación habitual que se da en muchos restaurantes. El jefe al pié del cañón dando instrucciones a sus empleados. De cómo las de y las intenciones que tenga variará mucho la forma en la que reaccionará su equipo a corto, medio y largo plazo. Pero no quiero extenderme más por aquí porque lo interesante está en el episodio de hoy. Por eso, si queréis profundiza

En el episodio de hoy quiero hablaros sobre cómo tomar notas y no volverse loco. Y es que recibo periódicamente consultas sobre este tema y quería aclararlo de una vez por todas. Desde que hablamos sobre cómo tomar notas como un pro, episodio que os recomiendo escuchar, he recibido constantemente emails con dudas sobre el tema. En mi cabeza creía que era algo muy simple y por eso no le dediqué más episodios pero ha traído mucha cola. Sobre todo desde que comenté la semana pasada cómo resumo los libros para mejorar la retención de lo que leo. Cómo tomar notas y no volverse loco Hoy será un episodio más corto pero quiero resolver de una todas las dudas que he recibido. Como resumen: aplicado siempre la teoría KISS: Keep It Simple, Stupid. Es decir, siempre tenemos que tratar de simplificar al máximo y no hacer sistemas tan complejos que nos cueste seguirlos a nosotros mismos. Y es que es algo que veo que sucede constantemente. Pero bueno, no me extiendo más y os dejo directamente con el audio. Muchas gracias po