Génération Do It Yourself

Une Assemblée Générale qui se déroule dans la joie et la bonne humeur ? Si, si, c’est possible. Qui n’y croit pas n’a pas testé Matera, l’outil de gestion qui permet à 70 000 copropriétés d’accomplir cet exploit, en France et en Allemagne. À sa tête : Raphaël Di Meglio, qui en 2017 et à tout juste 25 ans, a visé juste en montant sa première boîte dans un secteur - à priori -pas très sexy. Et pourtant, en un coup de plateforme tech, saupoudrée des paillettes d’une campagne de com’ réussie, il offre enfin aux copropriétaires la possibilité de gérer directement leurs dépenses. Un sursaut d’efficacité pour les syndics de copropriété : Matera, valorisée 120 millions d'euros, en a levé 35 en juin 2021. Désormais passionné de copro (si, si, ça aussi c’est possible), Raphaël porte un regard, certes pratique sur l’impact de son entreprise, mais aussi politique. Une vision engagée qui s’oppose aux coulisses “à l’ancienne” de ce marché, qu’il souhaite humaniser en redonnant le contrôle de leur logement aux copropriétair

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On y est. L’informatique quantique est déjà une réalité. Et ça se passe en France. Georges-Olivier Reymond et ses 4 associés, tous PhD en Physique, ont fondé Pasqal en 2019. En moins de 4 ans, ils ont réussi à :  Lever plus de 140 millions d'euros ; Construire des ordinateurs quantiques ; Résoudre des cas d’usage industriels ; Recruter plus de 140 employés. Pasqal est un OVNI, propulsé par une technologie lauréate du prix Nobel de physique 2022. Dans cet épisode, vous aurez toutes les réponses à ces questions :  Qu’est-ce que l’informatique quantique ? Quels cas d’usage concrets l’ordinateur quantique peut-il résoudre, aujourd’hui et demain ? Pourquoi le Quantum Computing sera le moteur de la révolution de l’Intelligence Artificielle ? Quel est l’impact du Prix Nobel d’Alain Aspect sur la croissance de Pasqal ? Quels sont les risques liés à l’usage du Quantum Computing ? Plongez dans le quotidien d’un pionnier du quantique, un secteur ultra compétitif, porteur et passionnant.

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Coacher des dizaines de millions de sportifs chaque semaine et à travers le monde entier ?  C’est le job de Strava - d’abord une simple appli de running - qui propose aujourd’hui plus de 140 activités sportives et accueille entre 1 et 2 millions nouveaux utilisateurs chaque mois. Comment expliquer une telle réussite ?  Dans cet épisode, j’accueille Michael Horvath, le cofondateur et CEO de Strava pour le comprendre.  Selon lui, il doit son succès à 5 principes :  Commencer petit ; Moins de blabla, plus d’action ; Avoir plus que des bases en Venture Capital ; Écouter ses clients plutôt que d’éventuels investisseurs ; Vivre d’après Bruce Lee, quand c’est possible.  Entre Harvard et la Silicon Valley, Michael Horvath pourrait avoir des airs d’un classique businessman américain. C’est sans compter sur son côté suédois et pragmatique, sans bullshit ni livres sur le business.  Découvrez dans cet épisode : À quoi ressemble une entreprise infusée de Suède et implantée aux

Usually, apps invite us to stay home and do as little as possible. Meanwhile, Strava’s creators ask us we do the exact opposite: Get outdoors as often as we can and make big efforts. Strava started as a simple running app and now offers more than 140 sports activities, welcoming between 1 and 2 million new users every month. How can we explain such success? In this episode, my guest is Michael Horvath, the co-founder and CEO of Strava, to answer that. According to him, he owes his success to 5 principles: Start small; Stop talking and take action; Study the role of V.C;  Listen to your customers and not potential investors; Whenever possible, live according to Bruce Lee. From Harvard to Silicon Valley, Michael Horvath’s life and career could have the appearance of a classic American success story. That's without counting on his Swedish pragmatic side, without bullshit or business books. Discover in this episode: What a Sweden-infused company implanted in the USA looks like; Why comradery

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Cette fois-ci la bonne idée ne vient pas de Paris. Elle a belle et bien été conçue Lille. Flashback dans un monde que nos parents (voire grands-parents…) ont connu : tous les matins le livreur de lait faisait sa tournée de lait frais, tout juste trait, contre quelques pièces…  2023 : La livraison de bouteilles consignées revient.  Une solution concrète pour lutter contre le gaspillage des 19 milliards de bouteilles jetées chaque année en France et répondre aux nouvelles habitudes de consommation. C’est ce qu’est en train de réaliser Charles Christory avec Le Fourgon. L’entreprise remet au goût du jour la consigne en France, ville après ville, et propose une solution simple et sans contrainte pour réduire nos déchets. Et ça marche. Depuis 2021, l’entreprise est passée de 3 à 150 salariés, a ré-employé 4 millions de bouteilles, et s’est déployée dans 15 villes françaises. Dans cet épisode, vous découvrirez : Le parcours entrepreneurial surprenant de Charles : d’Adictiz cédé à Webedia, au Fourgon, e

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Transformer une bourgade suisse de 20 000 habitants en Mecque de l’humour ?  C’est chose faite. Tous les ans depuis 1989, la scène du Montreux Comedy Festival accueille la relève du rire et son public, venus des quatre coins du monde, de Kinshasa au Québec. Très vite, tout est filmé : pour la télé d’abord, et pour YouTube ensuite. Une volonté  de son fondateur visionnaire et passionné, Grégoire Furrer. De bonnes idées, il en aura d’autres, la preuve : il pilote désormais huit festivals d’humour à travers le monde.  Rien d’étonnant pour Grégoire Furrer qui - sans jamais s’arrêter de rire depuis les bancs du public - a toujours envisagé l’humour comme un business (très) sérieux.   Dans cet épisode, vous découvrirez :   Pourquoi Montreux est la ville parfaite pour accueillir le gratin de l’humour ; Combien coûtait un sketch de Vincent Lagaffe en 1990 ; Comment créer un événement culturel scalable et le multiplier par 8 ; Les 3 pouvoirs secrets de l’humour (la jeunesse, la r

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 Veepee (ex Ventes Privées), Showroomprivé, Zalando. Des noms qui dominent très fortement le paysage de l’e-commerce français.   Comment les concurrencer ?   The Bradery a trouvé la solution  :  S’adresser aux 18-35 ans. Un gros coup de pied dans la fourmilière.   “Nos concurrents vendent à nos mamans, nous vendons à nos copines”   C’est avec ce slogan bien assumé qu’Edouard Caraco se lance dans ce pari fou. Il cofonde The Bradery en 2018. Le concept est simple. Vendre à sa communauté, les stocks non écoulés des meilleures marques françaises (mode, lifestyle, voyage, …).   Petit à petit, les marques leur font confiance, les clients aussi, leur communauté grossit, jusqu’au Covid où tout explose : une vente Sandro fait péter les compteurs et le site enregistre plus d’1 million d’euros de vente en une matinée. Boum.    L’histoire de The Bradery n’aurait jamais vu le jour sans Tim, son associé, son ami d’enfance, son “frère de cœurcoeur”,

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Le Future of Work n’est pas uniquement réservé aux cols blancs. Il concerne aussi les métiers du service : la restauration, le médico-social, le sanitaire… essentiels à notre société et pourtant trop peu valorisés. En Europe, des milliers de professionnels recherchent de nouvelles solutions pour travailler quand ils le souhaitent, en étant bien rémunéré et en ayant des perspectives d’évolution. En face, il y a des entreprises qui recherchent (désespérément) des talents et de la flexibilité. Et au milieu, il y a Brigad. Une entreprise ambitieuse, fondée par Florent Malbranche. Partie d’un fichier Excel en 2015, Brigad aujourd’hui c’est : Plus de 100 millions d’euros de missions réalisées en France et en Angleterre ; 15 000 travailleurs chaque trimestre ; 33 millions de fonds de levés ; Un objectif de 250 salariés fin 2023. Découvrez dans cet épisode :  Printic, la première aventure entrepreneuriale de Florent ; La naissance de Brigad et la recherche du Product/Market Fit ; Les nombreux co

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Aujourd’hui je vous propose un épisode un peu spécial…  Stars Solidaires, vous connaissez ?  C’est la grande Tombola du Téléthon, organisée chaque année, à laquelle j’ai eu l’honneur de participer en 2022. En donnant 10 euros, vous pouviez être tiré au sort et me faire l’honneur d’enregistrer un épisode avec moi. Je suis très fier d’avoir participé à ce projet génial impulsé par Natacha Benabou, que je remercie, car cela m’a permis de rencontrer Sami Terki, grand gagnant de cette tombola.  Un épisode qui ne devait initialement pas être diffusé, mais après ma conversation avec Sami, mon équipe et moi avons décidé qu’il fallait vraiment le publier. Déjà parce que Sami Terki est un véritable “Doer” et fait le pari - entre autres - à la question : peut-on vraiment réussir en suivant des formations payantes ? Après une année difficile, entre Celsa et confinement, le jeune homme de 20 ans décide de prendre une année de césure. Il met ses parents devant le fait accompli. Qu’ils le veuillent ou n

La crise de la quarantaine a été un véritable tournant dans la vie de Marc Batty  !  “À l’approche de la quarantaine, j’ai eu ce coup de massue avec la crise environnementale… et je me suis retrouvé à me dire : qu’est-ce que je fais là et comment je peux être plus utile… ”   L’histoire de Marc débute en 1996, alors qu’il est encore étudiant chez AgroParisTech. Après plusieurs stages et travaux d’études, il est embauché comme Ingénieur R&D dans une entreprise spécialisée en aquaculture. En 2001, il décide de changer de voie pour se lancer dans la tech, sa seconde passion.  Un milieu dans lequel il restera 20 ans et développera une startup à succès dans le B2B : Dataiku. C’est en 2012, qu’il développe cet outil de data science avec ses associés. Objectif: internaliser la récolte et la gestion des données en interne. Un positionnement innovant sur le marché de la tech. La startup se démarque de ses concurrents et connaît un franc succès. Aujourd’hui, elle compte plus de 1200 employés

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