Desarrollo Profesional

Hace unas semanas recibí un interesante email con un caso y preguntas sobre cómo gestionar mejor personas a tu cargo. Os lo leo en el episodio y sobre eso reflexionamos juntos sobre cómo podemos afrontar este tipo de situaciones donde la persona que gestionas en tu equipo no te lo pone nada fácil. Rercordad que si queréis enviarme vuestras preguntas/casos/sobornos podéis hacerlo a través del formulario de contacto. No todos los podré contestar en el podcast pero si todos vuestros emails tendrán respuesta. Ahora si, os dejo con el episodio que cierra la semana y me despido hasta el lunes que viene. Gracias por estar al otro lado del podcast en Spotify, Ivoox, iTunes… y también recordad que podéis encontrarme en Linkedin, Instagram o Twitter.

Podemos decir lo mismo de mil maneras diferentes. Qué tipo de lenguaje utilicemos hará que nos entiendan o todo lo contrario. Y aunque todos tenemos claro que en general tenemos que aprender a adaptar nuestro lenguaje a la persona que tenemos delante para que nos entienda este no es el único objetivo por el que podemos modificar nuestra forma de hablar o de expresarnos. Es un concepto igual menos intuitivo pero que al entenderlo me ha ampliado mucho la perspectiva sobre la forma de utilizar el lenguaje a nuestro favor. Os lo cuento en el episodio de hoy a raíz del email que José María (oyente del podcast) me envió a través del formulario de contacto. Mañana seguimos con más. Gracias por estar al otro lado del podcast en Spotify, Ivoox, iTunes… y también recordad que podéis encontrarme en Linkedin, Instagram o Twitter.

Hoy quiero reflexionar sobre vosotros sobre la suerte, tema del que ya hemos hablado en más de una ocasión pero hoy quiero compartir con vosotros un nuevo punto de vista que a mi me ha ayudado a entender y asumir la existencia de la suerte. Aquí tenéis otros episodios donde he hablado sobre la suerte. 233. La buena suerte 507. La suerte existe, pero olvídate de ella 742. Talento vs. suerte Y son solo algunos ejemplos de todas las veces que hemos hablado de ello.

Aviso a navegantes: Cada cierto tiempo me gusta recordaros algunas habilidades que considero clave para crecer profesionalmente y hoy es uno de esos días. Volvemos a hablar del networking, una habilidad en la que yo creo que todos coincidimos como que es importante, pero que después en la realidad no la trabajamos como deberíamos. Y el principal motivo de esto es que la infravaloramos. Sabemos que es importante pero no TAN importante como realmente es. Así que vamos a hablar sobre networking y más en el episodio de hoy. Gracias por estar al otro lado del podcast en Spotify, Ivoox, iTunes… y también recordad que podéis encontrarme en Linkedin, Instagram o Twitter. Seguimos mañana.

El email se ha convertido en una herramienta básica para muchos trabajos. Todos los que trabajamos en oficina lo utilizamos muchas veces cada día y nos salva la vida. Sin email muchas conversaciones pasarían por teléfono u otros medios, restándonos más tiempo del necesario y, sobre todo, impidiendo que la conversación fuera asíncrona, algo indispensable hoy en día. Pero también puede ser un gran enemigo para nuestra productividad y hoy quiero explicaros por qué. Vamos con ello pero antes de irme, como siempre, gracias por estar al otro lado del podcast en Spotify, Ivoox, iTunes… y también recordad que podéis encontrarme en Linkedin, Instagram o Twitter. Mañana más.

En muchos casos, 1 o 2 horas trabajando verdaderamente concentrado pueden cundir mucho más que una jornada habitual. Saber crear momentos de alta concentración es un arma con un potencial enorme para maximizar nuestra productividad y aún así hay poca gente que la usa. Por eso hoy quiero hablaros sobre el potencial de crear momentos de alta concentración y cómo sacarles el máximo provecho. Os lo detallo en el episodio de hoy. Gracias por estar al otro lado del podcast en Spotify, Ivoox, iTunes… y también recordad que podéis encontrarme en Linkedin, Instagram o Twitter. ¡Hasta mañana!

Cerramos la semana con otra pregunta/caso vuestro respecto al miedo a no cumplir (y no hablemos de superar) las expectativas depositadas en nosotros cuando entramos en un nuestro trabajo o responsabilidad. Os dejo el email que recibí a través del formulario de contacto. Hola Mattia ¿cómo estás?Te escribo porque me siento muy insegura de mi misma.Hace poco me ascendieron laboralmente a un puesto muy importante donde las personas normalmente se demoran en llegar, pero a mí me dieron la oportunidad de ser jefe de categoría.El resto de los jefes son mayores que yo y con muchos años de experiencia laboral. Yo apenas tengo 4.5 años.Estoy muy muy muy feliz por este cambio y me siento muy orgullosa de mi misma.Pero al mismo tiempo me siento angustiada y asustada.Tengo miedo de no cumplir las expectativas, porque al ser un ascenso tan rápido mucha gente tiene los ojos en mí.Yo sé que soy capaz de hacer este trabajo MUY BIEN. Pero eso no quita el hecho de que me sienta asustada e intimidada por este nuevo reto y

Cuando lideras un equipo es muy importante tener las mejores personas y profesionales posibles. No es fácil porque encontrar a estas personas tampoco lo es pero también porque reconocer que nos hemos equivocado contratando cuesta y cuesta mucho. Pero es muy importante porque reconocer que nos hemos equivocado es difícil y tendemos a camuflarlo para no reconocerlo directamente. Os lo cuento con el episodio de hoy. Pero como siempre gracias por estar al otro lado del podcast en Spotify, Ivoox, iTunes… y también recordad que podéis encontrarme en Linkedin, Instagram o Twitter. ¡Hasta mañana!

Algo que sucede habitualmente cuando de repente eres jefe de un equipo es que, de repente, no tienes tiempo para nada. Nuevas responsabilidades que no controlas, mucho por aprender, sobrecarga de trabajo para ponerte al día… en fin. Es habitual que todo esto te lleve a no tener tiempo para nada y, especialmente, para tu gente. Pero resulta que cuando gestionamos un equipo, precisamente esa gente es lo más importante y donde deberíamos invertir el mayor tiempo disponible. Es un error que yo también lo he cometido y, que por suerte, supe poner remedio a tiempo. Os lo cuento en el episodio de hoy. Gracias por estar al otro lado del podcast en Spotify, Ivoox, iTunes… y también recordad que podéis encontrarme en Linkedin, Instagram o Twitter. ¡Hasta mañana!

Cuando digo esto la gente que aún no ha experimentado situaciones complicadas no me creen pero la realidad es que la gestión de emociones es absolutamente clave para poder crecer profesionalmente. Y hoy quiero profundizar en este tema porque lo veo cada vez más y más importante (aunque aún tantos no lo vean). Venga, vamos directos al episodio que hoy viene interesante. Gracias por estar al otro lado del podcast en Spotify, Ivoox, iTunes… y también recordad que podéis encontrarme en Linkedin, Instagram o Twitter. ¡Hasta mañana!

Empezamos la semana con un tema que por algún motivo que desconozco cada vez estoy recibiendo más y me gustaría hablar de ello. Justo el email de una oyente ha desencadenado este episodio y es que es un claro caso de entrar en el círculo vicioso de autosabotear tu trabajo, tu rendimiento y en consecuencia tu carrera profesional. Recordad que si queréis enviarme vuestras preguntas podéis hacerlo a través del formulario de contacto. Bien, con esto os dejo con el episodio de hoy. Gracias por estar al otro lado del podcast en Spotify, Ivoox, iTunes… y también recordad que podéis encontrarme en Linkedin, Instagram o Twitter. ¡Hasta mañana!

Aunque depende mucho de la etapa en la que estemos de nuestra carrera profesional, es importantísimo quién tenemos de jefe ya que es una fuente muy potente de aprendizaje que no debemos subestimar. Y es que hace unos días observaba un claro ejemplo de lo que puede cambiar tu experiencia trabajando y aprendiendo cuando tu jefe es alguien de quien tienes poco que extraer o, lo que es peor, lo que aprendas no vale mucho. Os lo cuento en detalle en el episodio de hoy. Gracias por estar al otro lado del podcast en Spotify, Ivoox, iTunes… y también recordad que podéis encontrarme en Linkedin, Instagram o Twitter. ¡Hasta la semana que viene!

Aunque el caso de hoy no sea tan habitual si que termina resultando en una situación bastante más habitual de lo que nos imaginamos: arreglar las cosas con nuestra empresa cuando nos vamos. Es decir, gestionar la salida de una manera que nos permita simular un despido y así tener una indemnización y la posibilidad (al menos en España) de cobrar la prestación de desempleo. Sobre esto hoy quiero contaros como funciona esta práctica tan habitual pero ojo, ¡a la vez ilegal! Venga, vamos con ello. Gracias por estar al otro lado del podcast en Spotify, Ivoox, iTunes… y también recordad que podéis encontrarme en Linkedin, Instagram o Twitter. ¡Hasta mañana!

No es la primera vez que hablo sobre esto pero es que es lo que a mí me habría gustado escuchar cuando estaba en mis primeros años como profesional después de la universidad. Consejos que me daría a mi mismo pero como llego tarde espero que le llegue a alguien que esté en el momento adecuado y si le pueda servir. Gracias por estar al otro lado del podcast en Spotify, Ivoox, iTunes… y también recordad que podéis encontrarme en Linkedin, Instagram o Twitter. ¡Seguimos!

Hoy quiero compartiros algunos de los aprendizajes que me he llevado en este último período de mi trabajo donde dedico bastante tiempo a contratar a gente. Aún me queda mucho por aprender sobre este tema tan complejo como cualquier otro que esté relacionado con personas pero que a la vez es tan interesante como importante para cualquier persona que tiene que crear un equipo y para cualquier empresa en general. Vamos directos al episodio. Gracias por estar al otro lado del podcast en Spotify, Ivoox, iTunes… y también recordad que podéis encontrarme en Linkedin, Instagram o Twitter. Seguimos mañana con más.

Qué maravilla cada vez que la vida me demuestra que hay tanto y tanto por aprender. Por suerte y para que no se me suban a la cabeza los pajaritos esto ocurre muy a menudo. Pero bueno, al tema. La cuestión es que hoy os quiero compartir una pequeña historia sobre alguien que me enseñó una fantástica forma de aprender que nunca se me había ocurrido o no al menos de esta manera. Una aproximación muy diferente que funciona muy bien y que estoy empezando a utilizar dentro de lo posible porque el retorno es brutal. Os lo cuento en detalle en episodio. Vamos a ello mientras tanto me despido por aquí. Gracias por estar al otro lado del podcast en Spotify, Ivoox, iTunes… y también recordad que podéis encontrarme en Linkedin, Instagram o Twitter.

¿Sabes cuál es tu biorritmo? Hay quienes funcionamos mejor por la mañana y quienes por la tarde pero… ¿Por qué ocurre esto? ¿Es de verdad así? Hoy os voy a contar por qué aunque los biorritmos funcionen como funcionen me he encontrado que al final no son más que una forma de excusa diferente que utilizamos para justificar algún mal hábito, comportamiento o rutina. Venga, os lo cuento en el episodio de hoy. Gracias por estar al otro lado del podcast en Spotify, Ivoox, iTunes… y también recordad que podéis encontrarme en Linkedin, Instagram o Twitter. Hasta mañana.

Qué infravalorado está eso de hablar de forma transparente con tu gente, con tu equipo y después escuchar todo lo que te tengan que decir (o al revés). Y qué importante es para que las cosas salgan bien. Os lo voy a demostrar con un pequeño caso de un oyente que me escribió a través del formulario de contacto y que ejemplifica a la perfección algo que tantas veces os he dicho. Venga, que os lo cuento dentro del podcast. Gracias por estar al otro lado del podcast en Spotify, Ivoox, iTunes… y también recordad que podéis encontrarme en Linkedin, Instagram o Twitter. Seguimos.

La semana pasada publicaba esto en Twitter y Linkedin: Y es que así es. Hago bastante a lo largo del día y no hay magia detrás pero si mucho trabajo, decisiones, sacrificios y organización. Pero os quiero contar en detalle cómo lo hago porque es una de esas preguntas que me hacen habitualmente cuando, por ejemplo, en una conversación informal cuento a la gente a lo que me dedico. Vamos con ello. Gracias como siempre por terminar la semana conmigo y por estar al otro lado del podcast en Spotify, Ivoox, iTunes… y también recordad que podéis encontrarme en Linkedin, Instagram o Twitter. Continuamos el lunes que viene.

Hoy os voy a leer un email que es cuanto menos curioso, al menos en la forma en la que empieza (Ya lo veréis). De todas formas os lo dejo aquí por si os interesa: Buenas noches, En general no me gusta tu visión en los podcast que he escuchado, al menos para España, donde hay que tener mucho más que valía profesional para que te vaya bien en un trabajo. Diría que la valía es lo mínimo y lo máximo son las habilidades sociales. Cosa que se tiene o no, porque somos de una forma de ser. Te voy a contar mi caso. Bueno mi último caso, porque llevo rodando por empresas mucho tiempo y sufriendo situaciones muy desagradables en bastantes como es el mobbing. Bueno al lío. Entré donde estoy hace un par de años y allí había una persona que era la que iba a trabajar conmigo como compañero directo. Esta persona llevaba un año y le tenían bien considerado. Sobre todo mi jefe directo que se pasaba el día con él, dado que se prestaba a hacer de todo y hacia la pelota muy bien. Cuando fue pasando el tiempo me di cuenta d