Kaizen 2 Go Der Lean-podcast

Fragestellungen in der Unterhaltung mit Kristina Müller: In welchen Situationen spielt Remote-Kommunikation eine Rolle? Was macht Retrospektiven in diesen Situationen besonders? Welche besonderen Herausforderungen entstehen für Moderatoren und Teilnehmer in diesen Situationen? Was ist grundsätzlich ein nützlicher Retrospektive-Prozess? Was sind die Schlussfolgerung daraus? Welche Prinzipien gelten für Remote Retrospektiven? Was lässt davon auf allgemeine Remote-Kommunikation übertragen? Wie lassen sich "Verbindungen" zwischen den Teilnehmern schaffen? Wie sollte man grundsätzlich Remote-Kommunikation angehen?

Fragestellungen im Gespräch mit Stefan Odenbach: Welche Bereiche und Aspekte umfasst der Begriff eHealth? Klassischer Prozess (Papierrezept) und "Angriffspunkte" des E-Rezepts. Nutzen & Vorteile, neue Möglichkeiten. Nutzergruppen (Altersgruppen) vs. Stakeholder (Patienten, Ärzte, Apotheken, KV, KH, Pflege-/Betreuungspersonal, ...). Wechselwirkungen mit anderen Prozesselementen. Wie wird der Wildwuchs der Anbieter vermieden? Vergleich mit anderen Länder? Erfahrungen mit Change-Management, Akzeptanz & Widerstände

Fragestellungen aus dem Gespräch mit Matthias Bullmahn: Definition von Agile bzw. Agilität in einem Satz. Wie ist der Begriff skalierte Agilität entstanden? Wie definierst Du hier den Begriff Skalierung? – auch in der Abgrenzung zur (klassischen) Skalierung eines Geschäftsmodells – Welcher Zusammenhang besteht zwischen Skalierung und Transformationen? Welche Rolle spielt das Mindset im Kontext der skalierten Agilität? Wie lässt sich dieser Wandel aktiv gestalten? Welchen Nutzen können Unternehmen aus skalierter Agilität ziehen? Welche Rolle spielt der Dodo?

Fragestellungen aus der Unterhaltung mit Mathias Haas: Welche Beziehung besteht zwischen Trend und Innovation? Wie lassen sich die beiden Punkte abgrenzen, wo ergänzen sie sich, wo bauen sie aufeinander auf? Wie entstehen Trends? Formen des Umgangs mit Trends? Wie lassen sich Trends so erkennen, dass man nicht davon überrascht wird? Wie kann man hier Routine entwickeln? Welche Hürden bestehen im Umgang mit Trends? Wie lassen sich Trends aktiv nutzen und gestalten? Welche Personen und wie sollte man im Unternehmen in das Thema einbeziehen? Wie können Unternehmen in das Thema Trends einsteigen? Wann und in welchem Kontext sollte man sich externe Unterstützung holen? Was muss man trotzdem selber machen?

Fragestellungen aus dem Gespräch mit Philipp Frank: Abgrenzung Lagerlogistik von allgemeiner Logistik. Was sind die besonderen Herausforderungen in der Lagerlogistik? Wie kann Lean in der Lagerlogistik nutzbringend eingesetzt werden? Welche Branchenunterschiede gibt es in der Lagerlogistik? Welche Konsequenzen ergeben sich daraus für Lean & Co.? Welche Erfahrungen haben Sie bei der Einführung und mit einzelnen Lean Elementen gemacht? Wie hat sich durch Lean die Zusammenarbeit mit der Produktion und anderen Unternehmensbereichen verändert? Welche Reaktionen sind Ihnen bei Mitarbeitern und Führungskräften innerhalb der Lagerlogistik und anderen Unternehmensbereichen begegnet? Welche Tipps haben Sie für Verantwortliche, die auch Lean im eigenen Verantwortungsbereichen nutzen wollen?

Fragestellungen aus der Unterhaltung mit Patrick Gruber: Wo kommt Industrial Engineering zum Einsatz? Welche Aktivitäten fallen unter den Begriff Industrial Engineering? Wie läuft ein typisches Industrialisierungsprojekt ab? Was sind typische Herausforderung in Industrialisierungsprojekten? Welche Rolle spielt das Lastenheft in Industrialisierungsprojekten? Welche Rolle spielen Standards in Industrial-Engineering-Lastenheften? Was sind Vorteile von Standards in der Projektarbeit, trotz der inhaltlichen Einmaligkeit? Die 5S-Methode im Bezug zur Erstellung von Lastenheften.

Fragestellungen aus dem Gespräch mit Ralf Volkmer und Stefan Röcker: Was war der ursprüngliche Anlass zur Schaffung des Formats? Was können die Impulsgeber zu ihren Fragestellung erwarten? Was wären geeignete Fragestellungen? Wo sind mögliche Grenzen des Formats? Was können die unbeteiligten Zuschauer erwarten? Was erwarten wir von den Impulsgebern am Schluss?

Fragestellungen aus der Unterhaltung mit Christian Thurnes: Begriffsdefinition und -abgrenzung zum Einstieg: Innovation, Formen der Innovation. Welche Voraussetzungen sind notwendig, damit Innovation gedeihen kann? Äußere Innovation & innere Innovation – zwei Seiten einer Medaille? Paradoxon: Training Within Industry ist über 75 Jahre alt, wo ist da die Innovation? Beispiele der Innovation und Innovationsunterstützung bzw. -förderung durch TWI. TWI als bewusster Teil des Innovationsmanagements und Innovationsprozesse. TWI und die Job-Module als Werkzeug für die Menschen zum Umgang mit Veränderung durch Innovation, speziell Umgang mit und Bewältigung von Ängsten.

Fragestellungen aus dem Gespräch mit Michael Schenkel: Was zeichnet erklärungsbedürftige IT-Produkte besonders aus? Welche Auswirkungen hat das auf das Online-Marketing? Wie unterscheiden sich KMU-Kunden von Corporate-Kunden und wie wirkt sich das auf das Online-Marketing aus? Was aus dem "klassischen" B2B geht da aufgrund des Produktspektrums und der Zielgruppe gar nicht oder ganz anders? Was macht IT-Produkte dabei besonders? Wie sieht die Wechselwirkung mit dem Vertrieb aus? Welche Wechselwirkungen ergeben sich durch die Beschaffungs- und Entscheidungsprozesse beim Kunden auf das Online-Marketing?

Fragestellungen aus dem Gespräch mit Thomas Müller: Abgrenzung Intralogistik von Logistik, speziell im Kontext von Warenhäuser. Wie sehen typische Intralogistik-Lösungen in Warenhäusern aus? Was sind die Ausprägungen dieser Lösungen? Was sind Nachteile dieser bestehenden Lösungen? Welche Vorteile bringt Intralogistik 4.0? Was sind die Herausforderungen dabei? Wie sehen mögliche Umstellungsszenarien aus? Wie sieht es mit der Skalierbarkeit aus? Wie kann sich Intralogistik 4.0 zukünftig noch weiterentwickeln, bspw. in der Interaktion mit Menschen?

Fragestellungen aus dem Gespräch mit Klaus Doppler & Jörg Poersch: Welche Themen und Aspekte fallen in den Bereich der Organisationsentwicklung? Was sind typische Methoden & Werkzeuge der Organisationsentwicklung? Welche Ansätze und Varianten sind in der Organisationsentwicklung möglich? Welche Rolle spielt die Digitalisierung bei den verschiedenen Varianten? Welche Rolle spielt der Digitalisierungsgrad innerhalb der Organisation bzw. deren Geschäftsmodell für die digitale Organisationsentwicklung? Welche Rolle spielen die Menschen in diesem Digitalisierungskontext? Welche Rolle spielt die Generationenfrage jeweils in diesem Kontext?

Fragenstellungen aus dem Gespräch mit Maik Pfingsten: Wie unterscheidet sich grundsätzlich B2C von B2B bzgl. Online-Marketing? Was muss man speziell bei Corporate-Zielgruppen außerdem berücksichtigen? Welche Rolle spielt das Leistungsangebot (bspw. Coaching, Training, Beratung, Productized Services) bei der Wahl des geeigneten Online-Marketings? Welche Rolle spielen die spezifischen Personen (Bedarfsträger, Empfehler, Beeinflusser, Entscheider) auf der Kunden-/Interessentenseite im Online-Marketing? Wie sieht der spezifische Übergang vom (Online-)Marketing zum Vertriebsprozess im Corporate-Kontext aus? Wie was muss man bei der Wechselwirkung mit Einkaufsprozessen berücksichtigen, was lässt sich im Online-Marketing dabei berücksichtigen? Was ist besonders bei Productized Services für Corporate-Kunden zu beachten?

Fragestellungen aus der Unterhaltung mit Andrea Prestel-Galler: Welche Rolle spielt Selbstführung und Selbstcoaching in Veränderungsprozessen? Wie können Führungskräfte die eigene Selbstführung und die ihrer Mitarbeiter fördern? Welchen Beitrag kann die Organisation zu leisten? Welchen Beitrag zur Selbstführung müssen die Menschen selbst leisten? Was kann man tun, wenn Menschen dazu nicht in der Lage sind? Wie sehen mögliche Einstiege in das Thema aus? Ist der Einstieg bei akuten Veränderungen nicht eigentlich schon zu spät? Was kann präventiv gemacht werden? Wann ist "Prävention" aber eher wie Trockenschwimmen und weniger zielführend? Worin bestehen mögliche Unterschiede zwischen technischen und organisatorischen Veränderungsprozessen? Wie geht man am besten mit diesen Unterschieden um? Welche Rolle können persönlich-private Veränderungsprozesse spielen? Wie sollten Führungskräfte am besten damit umgehen? Wo sollten sie sich einbringen, wo sollten sie sich raushalten?

Aspekte und Fragestellungen aus der Unterhaltung mit André Claaßen: Kritik am Agilitätswahn Rückblick auf den Artikel aus dem Oktober 2018, wie hat sich die Situation verändert (im Hype-Zyklus)? Welche Rolle spielt der agil-industrielle Komplex? Braucht das agile Manifest ein agiles Mindset? Wie sieht dieses aus? Wie entsteht es? Die Rolle der Führungskraft in der Agilität und Lean. Vergleich der Entwicklungen: Lean und Agil

Aspekte und Fragestellungen aus dem Gespräch mit Mario Koch: Zum Einstieg: Was ist 5S, was bringt's und was hat man (Mensch & Organisation) davon? Was sind typischerweise die größten Herausforderungen bei den 5S? Woran liegt das? Welche indirekten Auswirkungen haben Ordnung & Sauberkeit? Was sind typische Herausforderungen auf der praktischen Ebene bei der 5S-Einführung? Was sind die Ursachen dieser Probleme? Welche Rolle spielt der Mensch beim Thema 5S?

Fragestellungen in der Unterhaltung mit Zach Davis: Zur Begriffsklärung und Abgrenzung: Wenn wir über persönliche Arbeitsprozesse reden, welche Aspekte des Arbeitslebens fallen darunter, welche nicht? Wer sollte sich also angesprochen fühlen? Welche typischen Herausforderungen treten bei persönlichen Arbeitsprozessen auf? Was sind typische Ursachen und Quellen? Welche Rolle spielt Routine dabei?Zur Begriffsklärung und Abgrenzung: Wenn wir über persönliche Arbeitsprozesse reden, welche Aspekte des Arbeitslebens fallen darunter, welche nicht? Wer sollte sich also angesprochen fühlen? Welche typischen Herausforderungen treten bei persönlichen Arbeitsprozessen auf? Was sind typische Ursachen und Quellen? Welche Rolle spielt Routine dabei? Was sind typische Folgen daraus? Was sind Auswege und Abhilfemaßnahmen? Welche Gemeinsamkeiten treten dabei auf? Wo gibt es auch Unterschiede zu beachten? Welche Wechselwirkungen ergeben sich über das (scheinbar) abgegrenzte Arbeitsleben hinaus? Wo kann man sich weitere Impulse

Fragestellungen aus der Unterhaltung mit Gebhard Borck: Wie ist der Begriff Betriebskatalyse entstanden? Was sind die besonderen Herausforderungen, die die Betriebskatalyse adressiert? Welche Defizite haben dabei klassische BWL-Konzepte? Was ist mit New Work, Agile & Co? Helfen die da nicht? Auf welcher Sinnbasis von Wirtschaft und Wirtschaften setzt die Betriebskatalyse auf? Entstehen dadurch nicht neue Konflikte mit existierenden Wirtschaftsmodellen? Auf welche "Werkzeuge" greift die Betriebskatalyse zurück? Entstehen dadurch nicht Konflikte mit bestehenden Konzepten wie Agile, Lean & Co.?

Fragestellungen aus dem Gespräch mit Markus Lutz: Wie ist Ihnen Lean das erste Mal begegnet? Was hat Sie bewogen, sich mit dem Thema Lean intensiver zu beschäftigen? Was bedeuten Lean-Themen für Ihr Arbeitsumfeld und Ihre persönliche Arbeit? Welche Resonanz ist Ihnen im direkten Arbeitsumfeld begegnet? Wie ist es Ihnen gelungen, Kollegen für Lean zu gewinnen? Welche Tipps können Sie Führungskräften geben, die auf Widerstände gegen Lean stoßen? Welche Erfahrungen konnten Sie mit Lean über die Arbeit hinaus machen? Welchen Tipp geben Sie Menschen, denen Lean im eigenen Arbeitsumfeld das erste Mal begegnet?

Fragestellungen in der Unterhaltung mit Tilo Schwarz: Zum Einstieg: Was ist die Toyota Kata, wo & wann kommt sie klassisch zum Einsatz und welchen Nutzen ziehen die Beteiligten daraus? Welchen Nutzen ziehen die Beteiligten daraus? Welche Denkfehler spielen uns bei der Problemlösung immer wieder einen Streich? Weiterentwicklung der Coaching-Kata im persönlichen Entwicklungskontext. Was war der Auslöser für die Idee? Für welche Fragestellungen im persönlichen Kontext kann die Coaching-Kata dann eingesetzt werden? Gibt es Grenzen bzw. Szenarien, bei denen andere Methoden besser geeignet sind? Welche besonderen Herausforderungen sind zu berücksichtigen, wenn man die Kata für sich selbst alleine anwendet? Wie sehen dann die vier Schritte der Verbesserungs-Kata im persönlichen Kontext konkret aus? Tipp an die Zuhörer zum Abschluss.

Fragestellungen aus dem Gespräch mit Matthias Schmieder: Grundsätzliche Definition von Home-Office (in der Abgrenzung zu anderen Arbeitsformen). Welche Tätigkeiten wurden im Bezug zur Supply-Chain betrachtet? Ein paar Stichworte zur Umfrage (Teilnehmerkreis, Teilnehmerzahl, ...) Welche Situation bestand diesbezüglich vor Corona? Auch bzgl. der Intensität der Arbeit von zu Hause aus. Wie hat sich das dann während Corona verändert? Wie wird es vermutlich nach Corona aussehen? Welche Vorteile von Home-Office wurden genannt? Welche Herausforderungen sind dabei aufgetreten? Welche Veränderungen ergeben sich daraus für die Unternehmen und Führungskräfte? Wie verändern sich weiche Faktoren bei der Arbeit im Home-Office? Wie können Unternehmen hier unterstützen? Welche Chancen ergeben sich für die Beteiligten aus der veränderten Situation? Wie kann es gelingen, die Vorteile zu erhalten und Nachteile abzuschwächen? Was bedeutet Home-Office für Prozessoptimierung? Wie können die Verantwortlichen daraus reagieren?